Mitarbeiter/innen binden: So halten Sie Ihre größten Talente

Für den Erfolg Ihres Unternehmens maßgeblich ist Ihr Team. Eine möglichst große Dichte an Talenten kann Ihr Unternehmen in neue Sphären führen. Um das zu erreichen, müssen Sie einerseits die besten Mitarbeiter/innen für Ihr Unternehmen gewinnen – aber sie vor allem ebenso an Ihr Unternehmen binden, damit sie lange zu Ihrem Erfolg beitragen. Wir haben die besten Tipps zur Mitarbeiterbindung für Sie zusammengestellt.

Die Tipps für Sie zusammengefasst:

• Kommunikation ist alles: Zuhören mit Empathie und eine offene Feedbackkultur
• Herausforderungen meistern: Erlauben Sie Wachstum durch neue Aufgaben
• Freiheit gewähren und Verantwortung übertragen: Die Mischung macht’s
• Binden Sie Ihre Mitarbeiter/innen in die Mitarbeitergewinnung ein
• Verfolgen Sie gemeinsame Visionen

Mitarbeiter/innen halten durch eine lebendige Feedbackkultur

Essentiell für die Mitarbeiterbindung ist die Zufriedenheit am Arbeitsplatz. Großer Faktor dafür ist die Zusammenarbeit mit- und die Kommunikation untereinander. Als Vorgesetzte/r ist es Ihre Aufgabe, die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter/innen zu kennen. Und die ermitteln Sie immer am besten im Gespräch mit ihnen. Die hohe Kunst ist hier aber nicht das Sprechen selbst, sondern viel mehr das Zuhören. Wer eine offene und positive Gesprächsatmosphäre schafft, Empathie und ehrliches Interesse zeigt, kann erkennen, welche Themen Ihr Team antreibt oder gerade sogar demotiviert.

Mit einher geht hier eine ehrliche Feedbackkultur. Es muss in beide Richtungen akzeptiert sein, Kritik zu äußern – von Vorgesetzten zu Mitarbeitenden und andersherum genauso. Kritik schließt übrigens das Loben mit ein: Wer ein gemeinsames Ziel verfolgt, muss sich gegenseitig unterstützen. Schwächen können durch entsprechendes Feedback ausgeglichen werden, Stärken durch lobende Worte ausgebaut.

Voraussetzung für beides ist das Wissen, dass die Rückmeldungen einerseits ehrlich und andererseits immer gutwillig sind. Wenn wir Hinweise auf Fehler nicht als Angriff wahrnehmen, sondern als Werkzeug, um die gemeinsamen Ziele zu erreichen, können wir sie befreit aussprechen. Daran wächst das gesamte Team und der Spaß an der Arbeit steigt durch die Erfolge, die Sie zusammen erreichen.

Herausforderungen für persönliches Wachstum

Talentierte Mitarbeiter/innen sind immer auf der Suche nach der nächsten Herausforderung, nach Wachstum und neuen Gelegenheiten, über ihren Horizont zu wachsen. Routine und die dauerhaft selben Aufgaben können schnell langweilen und Begeisterung rauben. Wer seine Talente halten und langfristig binden möchte, schafft ständig neue Challenges, indem er das Aufgabenfeld des Mitarbeiters oder der Mitarbeiterin erweitert.

Hier sind außerdem Schulungen und Weiterbildungen ein Faktor: Sie bereiten auf neue Herausforderungen vor und erweitern die Fähigkeiten Ihrer Talente, was wiederum die Bindung zu Ihrem Unternehmen erhöht. Ein häufiger Grund für den Wechsel in ein neues Unternehmen ist die Hoffnung auf persönlichen Wachstum. Wenn Sie es schaffen, diese Persönlichkeitsentwicklung dauerhaft in Ihrem Unternehmen zu ermöglichen, müssen sich Ihre Mitarbeiter/innen nicht nach Alternativen umsehen. Und gleichzeitig profitieren Sie von den neu erworbenen Fähigkeiten.

Übrigens: Finanzielle Mittel sind in der Fortbildung Ihres Teams sehr gut angelegt. Denn, was nicht vergessen werden darf, sind die Kosten, die entstehen, wenn ein Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin Ihr Unternehmen verlässt oder nicht mehr produktiv arbeitet. Schulungen und die ständige Weiterentwicklung Ihrer Mitstreiter/innen sind dementsprechend ein Investment, das sich für Ihr Unternehmen auszahlen wird.

Freiheiten gewähren und Verantwortung übergeben

Das Übernehmen von Verantwortung ist immer eine gewisse Herausforderung. Besonders, wer beginnt, ein Team zu leiten, muss neue Fähigkeiten kultivieren. Denn mehr als das persönliche Fachwissen zählt hier der Skill, Mitarbeiter/innen zu führen und zu wissen, wer welche Aufgabe am ehesten erfüllen kann – oder sie dazu zu befähigen. Verantwortung zu übergeben ist außerdem immer mit Wertschätzung für das bisher Erreichte verbunden. Und diese Wertschätzung, sofern sie ehrlich und aufrichtig ist, ist eine gute Methode, um die Mitarbeiterbindung zu erhöhen.

Aber es ist nicht nur die Verantwortung, die dabei hilft, Talente zu halten: Es sind auch die Freiheiten, die Sie ihnen gewähren. Wer Freiheit zulässt, zeigt damit Vertrauen in die Fähigkeiten Ihrer Kollegen und Kolleginnen – und überträgt damit gleichzeitig eine andere Form der Verantwortung: nämlich die für sich selbst. Wer Talenten die Freiheit gewährt, sich selbst zu verwirklichen und an neuen Herausforderungen zu wachsen und ihnen gleichzeitig das Vertrauen schenkt, Verantwortung für den Erfolg des Geschäfts zu übernehmen, kann sich über ein loyales Team freuen.

Aktuelle Mitarbeitende in die Mitarbeitergewinnung einbinden

Haben Sie einmal darüber nachgedacht, Ihre Mitarbeiter/innen in die Suche neuer mit einzubeziehen? Das ist in vielerlei Hinsicht sinnvoll. Denn eine große Herausforderung bei der Suche nach neuen Persönlichkeiten ist es, jemanden zu finden, der zum Team passt: Die Chemie muss stimmen! Das stellen Sie sicher, wenn Sie von vorneherein alle mit ins Boot holen.

Und: Mitarbeiter/innen, deren Freunde in Ihrem Unternehmen anfangen, werden tendenziell mehr Spaß bei der Arbeit haben und sich dadurch noch länger binden. Gleichzeitig sind sie selbst super Testimonials für neue Talente und vereinfachen Ihnen die Suche.

Mit einer gemeinsamen Vision einen Beitrag leisten

Natürlich spielen Gehalt, Titel und Aufstiegschancen im beruflichen Umfeld eine Rolle. Aber es ist mehr als das notwendig, um talentierte Mitarbeiter/innen zu halten. Sonst können sie bei einem besseren Angebot Ihrer Wettbewerber das Unternehmen einfach verlassen. Anders ist es, wenn sie sich mit Ihrer Vision identifizieren können. Wenn Ihre Mitarbeitenden an das Gleiche glauben wie Sie, werden sie mit Herzblut ihrer Arbeit nachgehen und sich in guten, wie in schweren Zeiten an Ihrer Seite engagieren. Dafür müssen Sie die Vision Ihres Unternehmens nicht nur kommunizieren, sondern in jedem Prozess leben.

Ihre Talente müssen verstehen, wie sie mit dem, was sie tun, der Erfüllung Ihrer gemeinsamen Vision näher kommen. Die Vision ist dabei kein unternehmerisches Ziel wie die Umsatzsteigerung, sondern in der Regel ein gesellschaftliches Bestreben. Der Antrieb, aus dem das Unternehmen ursprünglich entstanden ist. Die Werte, die der Zusammenarbeit zugrunde liegen.

Je mehr sich das Team mit Ihrem Markenkern identifiziert, desto größer wird die Bindung zu Ihrem Unternehmen. Sie können diese Identifikation verstärken, wenn Sie mit Maßnahmen der Corporate Social Responsibility einen direkten, persönlich erlebbaren Bezug zu Ihrer Vision herstellen – in dem Sie sich sozial mit Ihrem Unternehmen engagieren. Nicht nur mit einer Spende, sondern mit einer gemeinsamen Erfahrung. Statt das Pflanzen von Bäumen mit Spenden zu unterstützen, können Sie zusammen anpacken und selbst diese Bäume pflanzen. Das stärkt den Teamgeist und erfüllt das Bedürfnis, etwas in der Welt zu bewegen.

Fazit: So halten und binden Sie Ihre Mitarbeiter/innen

In der Mitarbeiterbindung ist eines entscheidend: Jeder Mensch ist anders – und muss individuell geführt werden. Was für den einen ein Anreiz ist, kann den anderen in seiner Arbeit blockieren. Im Umgang miteinander ist Fingerspitzengefühl gefragt. Wer eine gemeinsame Vision verfolgt, Weiterentwicklung erlaubt und fördert und eine offene Feedbackkultur pflegt, ist auf dem besten Wege, seine größten Talente zu binden.