Zum Hauptinhalt springen

14. April 2021

Unternehmenskultur

Unternehmenskultur

„Hey Toby, dank der Pandemie habe ich aktuell beide Kinder zu Hause, muss diese im Homeschooling betreuen, kann mich nicht konzentrieren und kann im Home-Office nicht normal arbeiten. Was soll ich machen? Könnte ich vielleicht abends arbeiten?“
„Hi S., klar das bekommen wir schon hin. Sprich einfach mit M., welche Arbeiten du wann machen kannst. Und ob er das in seiner aktuellen Planung berücksichtigen, oder er entsprechend die Planung anpassen kann. Besondere Situation, besondere Maßnahmen.“

Sie denken jetzt, dass diese Position keine zeitkritischen Aufgaben hatte? Doch, sogar verbunden mit Deadlines. Aber auch in jedem anderen Fall hätte ich nicht anders entschieden.
Warum? Weil ich Menschen für einen bestimmten Job eingestellt habe und nicht für eine Stechuhr. Und wenn der Job zu einer anderen Uhrzeit oder an einem anderen Ort auch erledigt werden kann, warum sollte ich mich da verweigern?

Mitarbeiter sind Menschen! Kommt jetzt vielleicht überraschend, ist aber so. Und Menschen haben Geschichten; und manchmal haben Sie auch ein Päckchen, das sie alleine tragen müssen. Sollte ich als Führungskraft mit Personalverantwortung darauf etwa Rücksicht nehmen? Meine Meinung: ja, unbedingt!
Eine gute Unternehmenskultur sieht MitarbeiterInnen als Kapital und nicht als Ressource. Mit Kapital gehe ich irgendwie immer etwas vorsichtiger um - Sie nicht auch?

Es gibt so viele kleine Stellschrauben, die zB durch Wertschätzung und offenen Umgang zeigen, dass in Ihrem Unternehmen Menschen arbeiten und nicht nur Ressourcen.

Eine gesunde Unternehmenskultur zeigt sich zum Beispiel bei Themen, wie man mit Kritik oder Fehlertoleranz umgeht. Die Identität eines Unternehmens wird aber auch durch Arbeitsbedingungen (ja auch im Ernstfall), eine Open Door Policy und Zugänglichkeit zu Führungskräften geprägt. Gemeinsame Aktivitäten stärken die innerbetrieblichen Bindungen und sorgen für notwendige Vernetzung verschiedener Abteilungen untereinander.

„Ich arbeite für eine tolle Firma und ich habe sogar noch Spaß dabei“, sollte kein Unicorn sein von dem man liest, sondern die Normalität, überall.
Sie als Arbeitgebende(r) erhalten dafür ein positives Betriebsklima, Innovatoren, geringere Fluktuation und einen positiven Teamspirit, der Sie auch durch rauere Zeiten trägt.

Gerne helfen wir Ihnen, Ihre Firmenidentität auf den Prüfstand zu stellen, zu optimieren oder eine neue Unternehmenskultur zu bilden. Sprechen Sie gerne direkt mit unserem C.A.R.E. Gründer und Senior Partner Tobias M. Zielke unter yeswecare@engfer-consulting.de oder unter +49 221 3377 54-10.

Mehr über C.A.R.E. erfahren Sie auch hier.